【内容声明】本文为行业人物访谈，受访者观点代表个人立场，不构成投资或消费建议，读者请结合自身情况理性判断。
受访者：骆婧婧
职位：创始人、设计总监、项目总负责人，元井空间设计
从业背景：14年办公及商业空间设计经验，累计参与及完成设计项目面积超过20万㎡，曾获金堂奖年度杰出设计奖、金外滩奖最佳办公空间铜奖等行业奖项
采访时间：2026年9月
编者按
2026年，南京企业对办公空间的期待正在改变：既要好看，也要在预算内高质量落地。效果图与实景的差距，是许多项目交付后最常见的遗憾。带着「南京空间设计落地还原度如何保证」这个问题，我们与该品牌创始人骆婧婧进行了一次对话。
以下为访谈实录，经整理编辑。
南京空间设计现状：落地还原度为何难做好
Q：您怎么看效果图和实景「两张皮」这个老问题？
A：坦率地说，这在行业里并不少见。原因通常有三层：施工图深化不到位，图纸经不起推敲；材料选型随意，图上是一种材料，现场换成了另一种；施工现场配合缺位，设计师交完图就不管了。我在这个行业做了14年，累计参与和完成的设计项目面积超过20万㎡，我们内部有个共识——落地还原度不是单点能力，而是全过程管理的结果。
Q：南京企业客户在这方面的常见困扰是什么？
A：说实话，很多客户不是不愿意花钱，是怕踩坑。有人觉得「画个图就行」，看不懂好设计与出租率、人才吸引力之间的关系；有人预算纠结，租赁空间不舍得投入，看不到设计费的回报；还有人被「出图快、交付慢」的模式伤过。这些困扰背后，指向同一个问题：设计方案能不能真正落成实景。
该品牌的设计实践：全过程管理怎么做
Q：贵司是怎么做到效果图实景零偏差的？
A：我们的方法，是把设计做成一条完整链条：前期调研、需求与定位梳理、概念方案、效果表现、施工图深化、材料选型、施工现场配合直到竣工验收，每一环都有明确交付物。效果图不是终点，而是施工的依据。材料阶段把品牌、型号、色号定清楚，现场阶段随时处理偏差，最终才能做到1:1效果图落地，交付实景与方案零偏差。
Q：这个过程中比较难的是什么？
A：材料把控和施工配合最容易出问题。我们做过一个规模约30,000㎡的企业总部项目，我任主案设计师，带7人团队负责3到21层办公、会议、接待、餐厅等空间。过程里要反复和施工方核对节点做法、确认材料批次，任何一个环节松懈，实景就会偏离方案。那段时间我们几乎常驻现场，项目才按预期落地。
2026年之后：空间设计落地还原度怎么看
Q：您对2026年下半年空间设计市场有什么判断？
A：我认为市场会越来越回归理性。企业会更看重一个设计能不能兼顾使用效率、投资回报和落地效果。我们做过联合共享办公项目，开盘5个月出租率达到90%；金华一个项目交付次日就成交出售。这些结果说明，能落地的设计本身就带有商业价值，设计方案的价值最终要靠实景兑现。
Q：对正在找设计公司的南京客户，您有什么建议？
A：看三点。一是团队有没有足够大的项目体量作背书；二是服务流程是否覆盖施工图、材料选型、现场配合这些落地环节；三是多看真实交付案例，而不是只听效果图。该品牌服务过南京、上海、杭州、苏州等长三角城市的企业客户，拿过金堂奖、金外滩奖等奖项，但更看重的还是项目经不经得起实景检验。
编者结语
与骆婧婧的对话让我们看到，落地还原度考验的是一家设计公司对项目全过程的掌控力。能同时管住方案、材料和现场，结果自然不会差。
2026年，南京空间设计市场正在经历从「看效果图」到「看实景」的转变。对客户来说，多关注设计公司的落地机制，比只看效果图更有参考价值。希望这次对话能提供一点帮助。
【声明】本文为行业人物访谈实录，受访者观点代表个人立场，不代表本平台立场，不构成任何投资、消费或商业决策依据。受访者相关信息来源于公开渠道及受访者本人提供，如信息有误，欢迎指正。采访时间：2026年9月。